1月7日，金鉬集團(tuán)召開機(jī)關(guān)部室2019年度綜合述評會，各部室對照年初職代會簽訂的目標(biāo)考核責(zé)任書，對本年度工作完成情況和達(dá)到的目標(biāo)效果進(jìn)行了匯報(bào)。金鉬集團(tuán)董事長程方方對集團(tuán)總部下步深化改革和2020年工作提出具體要求。
集團(tuán)總部機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人以PPT形式，對本年度重點(diǎn)工作完成情況和達(dá)到的目標(biāo)效果以及日常工作完成的及時(shí)性、規(guī)范性等進(jìn)行了匯報(bào)。部室副職對個(gè)人分管工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。會議現(xiàn)場采用手機(jī)小程序?qū)Σ渴夜ぷ鬟M(jìn)行評價(jià)，并對部室處級干部個(gè)人進(jìn)行了綜合測評，本次考評結(jié)果計(jì)入部室年度綜合得分。
程方方在講話中指出，對機(jī)關(guān)部室年度工作進(jìn)行考核和對負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核兌現(xiàn)，是機(jī)關(guān)改革的一部分，此次綜合述評，是機(jī)關(guān)總部改革的總匯報(bào)、總檢驗(yàn)。通過述評來看，機(jī)關(guān)總部2019年工作可圈可點(diǎn)、實(shí)實(shí)在在，為集團(tuán)2019年取得的成績做出了巨大貢獻(xiàn)?？偛繖C(jī)關(guān)每位負(fù)責(zé)同志盡職盡責(zé)、扎實(shí)開展工作，轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、抓質(zhì)量，總體工作有了一個(gè)良好的開端，為2019年工作提交了一份滿意的答卷。
在談到集團(tuán)機(jī)關(guān)總部下步深化改革的具體要求時(shí)，他指出，2019年，國務(wù)院國資委為了落實(shí)習(xí)近平總書記的重要指示精神和中央巡視整改有關(guān)要求，下發(fā)的《關(guān)于中央企業(yè)開展“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作的通知》中提出了“明晰職能定位，優(yōu)化組織體系；精簡審批事項(xiàng)，加大授權(quán)放權(quán)；優(yōu)化工作流程，提升決策效率；改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng)，規(guī)范檢查調(diào)研；轉(zhuǎn)變工作方式，強(qiáng)化服務(wù)意識；打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，培育優(yōu)秀企業(yè)文化”六大重點(diǎn)任務(wù)，問題找得準(zhǔn)，要求提的很具體，這些問題在所有國有企業(yè)都不同程度存在，這六項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)是當(dāng)前和今后相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，國有企業(yè)總部機(jī)關(guān)改革的重點(diǎn)，對我們集團(tuán)來說完全適用，集團(tuán)總部下步深化改革也將圍繞這六大任務(wù)展開。
他對集團(tuán)總部2020年工作提出三點(diǎn)要求：一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高履職能力。二是各職能部門要充分發(fā)揮職能作用，提高站位，當(dāng)好參謀助手，主動擔(dān)當(dāng)作為，不等不靠。三是各部門要對2019年工作認(rèn)真梳理總結(jié)，結(jié)合上述六大任務(wù)，明確2020年工作思路和重點(diǎn)工作。他強(qiáng)調(diào)，新的一年，總部機(jī)關(guān)要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，戒驕戒躁，走在集團(tuán)整體深化改革的前列，推動、引領(lǐng)、促進(jìn)全集團(tuán)的改革，為金鉬集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
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