日前，金鉬股份在西安鉬金屬工業(yè)園區(qū)推行的財(cái)務(wù)管理一體化試點(diǎn)成功運(yùn)行三個(gè)月，總體運(yùn)行平穩(wěn)順暢。
為進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)委派制，持續(xù)提升上市公司財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)園區(qū)人力資源整合，以今年6月30日財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，金鉬股份在西安鉬金屬工業(yè)園區(qū)，推行財(cái)務(wù)管理一體化試點(diǎn)工作。
園區(qū)財(cái)務(wù)一體化就是對(duì)園區(qū)內(nèi)所屬單位實(shí)行一級(jí)會(huì)計(jì)核算，建立一級(jí)財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，將股份本部、銷售分公司、金屬分公司、技術(shù)中心、鉬金屬工業(yè)園、貿(mào)易公司6個(gè)獨(dú)立單位財(cái)務(wù)人員進(jìn)行“并賬核算、集中辦公、集中管理”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式由“股份本部財(cái)務(wù)管理+各二級(jí)單位分塊財(cái)務(wù)管理”，向“財(cái)務(wù)人員集中辦公，業(yè)務(wù)管理不變，采取一套賬務(wù)核算”的轉(zhuǎn)變，有效避免組織機(jī)構(gòu)“架屋疊床”，增加財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效獲取和深入分析。
此項(xiàng)工作自7月份實(shí)施以來，已先后完成了園區(qū)內(nèi)所有會(huì)計(jì)人員集中辦公、賬務(wù)合并、半年報(bào)的編制和披露，以及會(huì)計(jì)核算及報(bào)表編制，總體運(yùn)行基本順暢。
目前，除貿(mào)易公司屬于子公司需要單獨(dú)核算外，股份本部、金屬分公司、技術(shù)中心等已經(jīng)在一套賬務(wù)中進(jìn)行核算。下一步公司將積極探索如何更好地做好財(cái)務(wù)一體化工作，將在公司全面實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算，最終實(shí)現(xiàn)“股份本部職能分離、分業(yè)務(wù)類型集中管理”的財(cái)務(wù)管理模式，減少全公司核算層次，提高會(huì)計(jì)核算效率及財(cái)務(wù)管理水平。