經(jīng)過幾個月的認真準備，漢中鋅業(yè)公司全面預算管理于11月25日正式啟動。
全面預算管理是企業(yè)對未來一定期間經(jīng)營思想、經(jīng)營目標、經(jīng)營決策的財務目標說明和經(jīng)濟責任考核的依據(jù)，是對整體生產(chǎn)經(jīng)營活動一系列量化的計劃安排，能夠細化戰(zhàn)略規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，有利于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的監(jiān)控執(zhí)行。
在當日召開的有公司領導和各單位各部門負責人參加的啟動會上，公司總經(jīng)理侯小強宣布成立由公司董事長劉朝斌任組長的公司全面預算管理委員會，委員會辦公室設在公司紀檢監(jiān)察法律事務審計部；明確了委員會和辦公室各項工作職責。辦公室主任曹亮賢匯報了預算報表編制等工作進展情況。
劉朝斌強調(diào)，推行全面預算管理，目的是提升管理水平，提高經(jīng)濟效益。目前我們的指標不好、成本高的問題比較突出，反映出我們的一些工作不但沒有進步，還有退步。究其根本，主要是思想認識上存在問題。希望大家轉變思想觀念，不折不扣地貫徹公司意圖，抓好指標分解落實，通過各單位各部門整體聯(lián)動，互相配合，共同做好全面預算管理工作。
侯小強要求各單位各部門正視自身存在的問題，通過實施全面預算管理，針對短板，改進工作。就明年的工作，侯小強提出，重點是推進各種有價金屬的綜合回收——各電鋅車間要著重抓好銀鉛渣富集和兩渣分離工作；綜合回收車間要在抓緊推進粗鉛系統(tǒng)改造的同時，改進工作思路，實現(xiàn)從一個生產(chǎn)車間到一個經(jīng)營車間的轉變。公司將改進考核辦法，通過考核，引導各單位更加關注公司整體效益的提高。