三月如歌春意濃，百花齊放在漢鋅。時(shí)值全國(guó)兩會(huì)勝利閉幕之際，漢中鋅業(yè)有限責(zé)任公司二屆三次職代會(huì)于3月19日至20日召開(kāi)。來(lái)自公司各單位的120余名職工代表參加了本次大會(huì)。
大會(huì)聽(tīng)取了公司總經(jīng)理劉朝斌所作的題為《堅(jiān)定信心謀發(fā)展，克難奮進(jìn)增效益，為公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)而努力奮斗》的行政工作報(bào)告、公司財(cái)務(wù)部主任李暉所作的《2013年財(cái)務(wù)決算和2014年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》、公司黨委書(shū)記高文杰所作的《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報(bào)告》、公司紀(jì)委書(shū)記張健康所作的《公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體述職述廉報(bào)告》。
劉總經(jīng)理的《行政工作報(bào)告》全面客觀(guān)總結(jié)回顧了2013年公司經(jīng)營(yíng)層班子面對(duì)鉛鋅市場(chǎng)持續(xù)低迷、下游消費(fèi)不振的嚴(yán)峻形勢(shì)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工緊扣提質(zhì)降本增效工作主線(xiàn)，努力降庫(kù)存、減負(fù)債、提指標(biāo)、降成本，在規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、推進(jìn)科技創(chuàng)新、開(kāi)展黨群工作以及改善職工生活條件等方面所做的卓有成效的工作，實(shí)事求是地指出了存在的困難和問(wèn)題，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，提出了2014年的目標(biāo)任務(wù)，全面安排部署了2014年加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、規(guī)范基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)以及黨群、民生保障等各項(xiàng)工作。
與會(huì)代表進(jìn)行了分組討論，重點(diǎn)就如何落實(shí)大會(huì)提出的2014年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)及職工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題提出了很多符合公司實(shí)際情況和實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)要求的意見(jiàn)建議。
高文杰在會(huì)上指出，貫徹落實(shí)好本次大會(huì)精神，各單位要強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍，統(tǒng)一思想；要注重實(shí)效，狠抓落實(shí)；黨員干部要按照習(xí)近平總書(shū)記提出的“三嚴(yán)三實(shí)”要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升狀態(tài)；要加強(qiáng)黨建，扎實(shí)開(kāi)展好黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)；要大力宣傳先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡，創(chuàng)新人才選拔任用機(jī)制，通過(guò)先進(jìn)引領(lǐng)和人才隊(duì)伍建設(shè)，支撐公司轉(zhuǎn)型升級(jí)；要加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，注重安全管理；要發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，讓“艱苦奮斗，頑強(qiáng)拼搏”的鋅業(yè)精神永久傳承。
劉朝斌在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，2014年是公司發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的一年。我們要繼續(xù)圍繞“降成本、去庫(kù)存、減負(fù)債、增效益”的工作主線(xiàn)，嚴(yán)格考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，通過(guò)堅(jiān)持不懈抓好節(jié)能減排和對(duì)標(biāo)管理，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收2000萬(wàn)、修舊利廢500萬(wàn)；要進(jìn)一步改進(jìn)財(cái)務(wù)管理和融資工作，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，著力解決短債長(zhǎng)投問(wèn)題，進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)費(fèi)用和融資成本；要建立健全工藝指揮中心和數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)工藝管理科學(xué)化；要加快實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，著力解決生產(chǎn)工藝中的實(shí)際問(wèn)題；要抓好全面預(yù)算管理，著力提高資金使用效率；要加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，提升品牌效益和信譽(yù)度。劉總經(jīng)理要求公司各單位和全體職工群策群力，真抓實(shí)干，努力抓住近兩年的重要機(jī)遇期，全面完成2014年各項(xiàng)任務(wù)，不斷提高企業(yè)效益和職工收入。
生產(chǎn)技術(shù)能手
十佳員工
優(yōu)秀班組長(zhǎng)