陜西五洲礦業(yè)股份有限公司進一步完善《招投標工作實施辦法》，規(guī)范提升招投標工作，助推企業(yè)管理再上新臺階。
為認真落實集團公司一屆一次職代會及2013年工作會議精神，五洲礦業(yè)公司組織全體干部傳達學習會議文件，落實會議部署。按照黃曉平董事長嚴格落實廉潔從業(yè)各項制度，規(guī)范運作招投標工作的要求，公司進一步梳理完善招投標管理制度。
五洲礦業(yè)公司招投標工作起步較早，近幾年對大的工程項目進行招投標嘗試，尤其在氮化釩項目建設中，實施招投標工作，取得明顯成效，積累了成功經(jīng)驗。1月24日公司領(lǐng)導召開專門會議，研究新情況，分析新問題，成立招投標領(lǐng)導小組，進一步明確公司招投標項目及方式，細化評標、定標及處理招投標管理辦法，充實完善以前招投標規(guī)定，形成《陜西五洲礦業(yè)股份有限公司招投標工作實施辦法》，要求對30萬元以上工程項目合同及設備、材料備件的訂購合同，必須進行公開招標，將招投標工作做為效能監(jiān)察主要內(nèi)容予以落實。
進一步規(guī)范招投標工作是落實集團公司職代會及工作會議提出的“以提高質(zhì)量和效益為中心，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、控投資、抓管理，努力實現(xiàn)集團公司持續(xù)健康發(fā)展”的總體要求的具體行動，更是全面加強五洲公司制度建設、降本增效的有力舉措，必將對五洲公司管理水平的全面提升發(fā)揮重要作用。