開局關(guān)乎全局，起步?jīng)Q定走勢(shì)。發(fā)電分公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，牢固樹立“度電必爭(zhēng)、克煤必省”理念，全面落實(shí)集團(tuán)公司工作要求，緊抓安全生產(chǎn)多措并舉，圍繞“生產(chǎn)經(jīng)營”和“項(xiàng)目建設(shè)”兩大核心，全力沖刺一季度“開門紅”。一季度發(fā)電量249043.8萬度，超計(jì)劃完成任務(wù)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均優(yōu)于去年同期水平，項(xiàng)目建設(shè)按期開工，順利實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。
發(fā)電分公司春節(jié)收假立即組織各部門召開收心會(huì)，安排部署2024年重點(diǎn)工作，提出奮戰(zhàn)一季度，確保“開門紅”的號(hào)召，為全年100億度，煤耗306克/度打下良好基礎(chǔ)。各部門也紛紛利用部門早會(huì)、班前班后會(huì)、部門工作會(huì)等向部門全體員工傳達(dá)會(huì)議精神。
生產(chǎn)管理部根據(jù)榆林新材料集團(tuán)2024年指標(biāo)任務(wù)計(jì)劃，組織發(fā)電部、輔控運(yùn)行部各專業(yè)分解年度計(jì)劃，制定生產(chǎn)指標(biāo)保障措施。發(fā)電部、輔控運(yùn)行部利用部門工作會(huì)傳達(dá)計(jì)劃任務(wù)，層層分解全年生產(chǎn)經(jīng)營主要目標(biāo)和重點(diǎn)工作，落實(shí)保障措施。運(yùn)行人員履職盡責(zé)，加大巡回檢查頻次，強(qiáng)化精心監(jiān)盤、精準(zhǔn)操作，確保機(jī)組在關(guān)鍵時(shí)刻能夠滿負(fù)荷運(yùn)行。設(shè)備管理部提前規(guī)劃機(jī)組檢修方案，下發(fā)檢修任務(wù)書，從早準(zhǔn)備、高質(zhì)量、嚴(yán)落實(shí)三個(gè)方面積極推進(jìn)檢修前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，檢修部門加強(qiáng)設(shè)備巡查、消缺，確保設(shè)備能夠安全穩(wěn)定連續(xù)運(yùn)行。
下一步，發(fā)電分公司將進(jìn)一步統(tǒng)籌把握全年工作節(jié)奏，“一條心、一股勁、一盤棋”，干字為先、奮力沖刺，在穩(wěn)步增長中做出突出貢獻(xiàn)，抓實(shí)重點(diǎn)部位管控，排查安全事故隱患，防范各類生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，確保安全、質(zhì)量工作開好頭、起好步，為有色園區(qū)供電安全保駕護(hù)航，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營效益可持續(xù)增長開啟新篇章。