黨的二十屆三中全會圍繞推進中國式現(xiàn)代化這一主題，擘畫了進一步全面深化改革的宏偉藍圖，闡明了全面深化改革在黨和國家事業(yè)全局中的重要地位、坐標、定位，陜西有色金屬集團提高政治站位，扎扎實實將中省關于國資國企改革的一系列部署要求抓緊抓牢，落到實處。
10月30日，陜西有色金屬集團召開全面深化改革工作籌劃專題會，交流工作思路，系統(tǒng)籌劃全面深化改革與高質量轉型升級重點任務。集團公司黨委書記、董事長吳群英主持會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理莫勇作2025年高質量發(fā)展工作籌劃部署。
吳群英強調，全面深化改革工作要堅持以習近平經(jīng)濟思想，習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議、中央經(jīng)濟工作會議上的重要講話精神、關于國資國企和本行業(yè)本領域的重要講話重要指示精神、歷次來陜考察重要講話重要指示精神為根本遵循，貫徹黨中央要求、全省國資國企高質量發(fā)展大會精神和省委、省政府決策部署，堅持按照黨中央擘畫的路線圖認真籌劃2025年全面深化改革與高質量轉型升級重點任務，牢牢把握全面深化改革的正確方向。
會議以全面深化改革、發(fā)展新質生產(chǎn)力的思路對2025年產(chǎn)業(yè)項目、科創(chuàng)項目組織進行了安排。吳群英指出陜西有色金屬集團全面深化改革工作籌劃的總體思路原則，一是以新產(chǎn)業(yè)項目開發(fā)和戰(zhàn)略新興市場開發(fā)組織高質量轉型升級工作；二是突出新增長點打造，見到新產(chǎn)業(yè)、新突破；三是以打造新增長點推進高質量發(fā)展，回答好“站位新時代的一系列新競爭形勢是什么？”“5年后要構建的新格局是什么？”“現(xiàn)代企業(yè)治理是什么？”三個問題。具體思路原則，一是產(chǎn)業(yè)謀劃要首抓項目、大抓項目、緊抓項目謀產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)倍增謀產(chǎn)業(yè)，用好換道思維謀產(chǎn)業(yè)，著眼未來需求謀產(chǎn)業(yè)，聯(lián)合外部專業(yè)化研究謀產(chǎn)業(yè)，加強內部專業(yè)化研究謀產(chǎn)業(yè)，實施全生命周期管理產(chǎn)業(yè)項目。二是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理要加強企業(yè)專業(yè)化管理，樹立裝備制造、設備制造思維，抓好任務側重，轉變發(fā)展方式，爭取政策支持，在揚優(yōu)勢上出成效。他指出，打造新增長點的總體目標：一是轉型升級業(yè)務項目要邁出實質性步伐，初顯成效；二是創(chuàng)新工作業(yè)務項目要進入常態(tài)化軌道，初顯成效；三是“3456”產(chǎn)業(yè)布局和工作路徑要熟練推進，初顯成效；四是四個“345”黨建體系和工作路徑要扎實推進，初顯成效；五是各業(yè)務項目從謀劃到見效的階段性成果都要初顯成效。新增長點打造工作分為“高質量發(fā)展”與“高質量經(jīng)營”兩大塊，都要突出“新增”、突出“見效”，新產(chǎn)業(yè)突出“新”和“效”。
吳群英從新產(chǎn)業(yè)項目工作方向、新產(chǎn)業(yè)項目組織工作、技術研發(fā)和轉化項目組織工作、重虧企業(yè)扭虧脫困和資產(chǎn)盤活戰(zhàn)略目標管理工作、專題業(yè)務專業(yè)化管理工作、全方位深度運營管理工作、考核評價管理工作、高質量黨建工作等8個方面提出了打造新增長點工作組織要求，闡述了工作目標和路徑、要求。
吳群英強調，臨近年末，各單位要講政治、講擔當，在安全環(huán)保、意識形態(tài)、黨風廉政、信訪維穩(wěn)等方面保持清醒頭腦，切實守住底線，確保年底良好的工作氛圍。要根據(jù)本次會議精神，圍繞新增長點打造認真謀劃好明年工作。
莫勇指出，2025年主要經(jīng)營任務是深化落實“國企改革三年行動”，聚焦提升核心競爭力，穩(wěn)固高質量經(jīng)營基本盤，培育新經(jīng)濟增長點，全力推進新產(chǎn)業(yè)項目、礦產(chǎn)資源收儲項目、科技創(chuàng)新項目落地見效，“一企一策”治虧盤活見到成效，并提出主要經(jīng)濟指標和主要推進措施。指出要按照“1641”工作路徑抓實全年工作?！?”就是穩(wěn)增長，按照2025年主要目標抓好“六件事”，即抓各項指標任務分解、抓生產(chǎn)要素保障、抓新產(chǎn)業(yè)體系培育、抓投資項目建設、抓政策紅利爭取、抓考核評價；“6”就是“六項重點工作”，即產(chǎn)業(yè)項目謀劃、礦產(chǎn)資源收儲、“國之重器”突破、新增長點打造、“專精特新”上市培育和轉型換道、治虧盤活創(chuàng)效，堅持“月調度、季點評”工作機制；“4”就是“四個體系”，即市場開發(fā)體系、供應鏈體系、資本運作體系、管理體系；“1”就是風控管理，防控財務風險、貿易風險、安全環(huán)保風險、法務訴訟風險，守牢底線，筑牢防線，兜底保障。莫勇強調，要開拓省外、國外業(yè)務，拉大經(jīng)營骨架，一是在“大經(jīng)營”視角下提高“國際化市場開發(fā)、國際化產(chǎn)業(yè)布局”的能力和水平；二是加強礦產(chǎn)資源儲備，積極開拓省外、國外資源。
集團公司領導蘇旭盛、趙黎明、李慶臻、霍學杰、黃忠良依次安排了分管領域全面深化改革及2025年主要工作思路和主要工作舉措。
集團公司領導班子成員，總審計師、總法律顧問，助理級干部，總部中層副職以上干部和權屬企業(yè)黨政主要領導、總會計師、分管財務的班子成員參加會議。