為推進精益對標管理深層次開展，結(jié)合集團公司“大抓項目、首抓項目、緊抓項目”的工作要求，8月3日，陜西有色金屬集團特邀西電愛波瑞管理咨詢有限公司資深精益專家周文浩作“項目精益化管理”專題培訓(xùn)。集團公司副總經(jīng)理蘇旭盛主持。
培訓(xùn)圍繞精益項目管理概論，精益項目管理案例，項目管理者本身的精益領(lǐng)導(dǎo)力行為，以及項目的信息化管理四個維度展開。系統(tǒng)論述了項目管理中要聚焦價值創(chuàng)造，消除一切不產(chǎn)生價值的環(huán)節(jié)和浪費，打造低成本、高質(zhì)量、短交期的運營體系；精益管理在跨行業(yè)項目管理中的應(yīng)用；如何提升團隊管理能力；目前精益數(shù)字信息化管理系統(tǒng)等。
蘇旭盛在總結(jié)講話時指出，此次培訓(xùn)的目的在于深化精益管理與項目管理的融合，重點培養(yǎng)項目管理人員掌握和運用精益管理工具的能力，從而提升項目管理專業(yè)技能，使項目管理更為高效、標準化。他希望各單位參訓(xùn)的同志繼續(xù)消化學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，認真梳理總結(jié)項目管理中存在的進度遲緩、流程節(jié)點不清晰、責(zé)任分工不明確、日常管理難提升、遇到難題缺方法等問題，多學(xué)多用精益管理思維與方法，做到目標管理融合精益五大原則，業(yè)務(wù)管理貫通改善提升，問題解決結(jié)合精益工具方法，項目結(jié)項緊扣評價考核，充分提升精益管理水平。要在成本、業(yè)務(wù)流程、安全環(huán)保、運營管理等領(lǐng)域不斷優(yōu)化流程、提升質(zhì)量、降低成本，助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展。
培訓(xùn)采取視頻會議形式舉行。集團公司領(lǐng)導(dǎo)、助理級干部、各部室負責(zé)人以及相關(guān)業(yè)務(wù)人員；權(quán)屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)，安全環(huán)保、生產(chǎn)、財務(wù)、科技、規(guī)劃、企管等部門負責(zé)人，精益管理業(yè)務(wù)負責(zé)人及精益專員等232人分別在集團總部主會場和各自分會場參加培訓(xùn)。