面對復工復產期間生產安全事故易發(fā)多發(fā)的嚴峻形勢，金堆城鉬業(yè)集團有限公司（以下簡稱“金鉬集團”）保持清醒認識，提高警惕，堅持做到“四個到位”強化責任擔當,嚴格落實特殊時期管控措施，“三管齊下”，切實加強疫情防控期間的安全生產工作。
清醒認識嚴峻形勢
針對當前疫情防控條件下各種不可控因素疊加的新情況，金鉬集團清醒認識到復工復產期間生產安全事故易發(fā)多發(fā)的嚴峻形勢，嚴格把好安全生產關，合理組織生產，統(tǒng)籌疫情應對和安全風險管控，全面排查治理事故隱患。從嚴、從細、從實狠抓當前疫情防控和復工復產安全生產管理，扎實做好員工返工上崗安全教育培訓，杜絕疲勞冒險作業(yè)和無知無畏、無安全意識盲目進入生產現(xiàn)場的作業(yè)行為，確保公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定，嚴防忙中出錯。
“四個到位”強化擔當
堅持守土有責，強化責任擔當，是安全生產的關鍵。金鉬集團各單位抓住關鍵時期的安全生產工作，堅守崗位、靠前指揮，堅決做到守土有責、守土擔責、守土盡責。按照“三個必須”要求，嚴格落實安全生產責任制，將疫情防控和安全生產同部署、同檢查、同落實，各司其職、各負其責。堅持疫情防控和安全生產“兩手抓”，切實做到“四個到位”，即：管理力量到位、技術力量到位、安全教育培訓到位、應急救援措施到位，確保安全生產。
嚴格落實管控措施
為切實抓好疫情防控期間的安全生產工作，金鉬集團制定了特殊時期的五項安全管控措施，力求落實落細落到位。
一是加強安全教育培訓。金鉬集團對生產一線返崗、替崗或兼崗人員的安全教育培訓提出具體要求，各單位嚴格開展安全教育培訓，重點培訓崗位安全操作規(guī)程、現(xiàn)場環(huán)境及危險因素、崗位之間工作銜接配合安全注意事項、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處置程序等，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。
二是加強重點要害部位安全管理。對尾礦庫、排土場、藥庫藥臺等重點要害部位，易燃易爆場所、關鍵環(huán)節(jié)和工藝等，按照相關要求、標準進行全面排查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。
三是強化外包單位安全管控。要求發(fā)包單位要全面落實安全管理責任，對生產中進行外包作業(yè)的運行、維護、檢修、試驗、技術改造等工作負全面安全管理責任，加強對外包單位安全監(jiān)管，將本單位的安全生產工作與外包項目安全管理一起研究、一起部署、一起檢查、一起考核、一起落實，督促外包單位落實日常安全管理制度，切實解決外包作業(yè)影響安全生產的重大問題，堅決禁止“以包代管”。建立承包單位安全準入、定期檢查、教育培訓、安全評價與退出機制，確保外包項目安全管理始終處于受控和在控狀態(tài)。
四是嚴格危險作業(yè)管控。加強危險作業(yè)風險管控，嚴格貫徹執(zhí)行陜西省應急管理廳《關于加強工礦商貿企業(yè)危險作業(yè)安全管理的通知》要求，對爆破、吊裝、危險裝置設備設施生產、重大危險源作業(yè)和動火、有毒有害、有限空間、高處作業(yè)以及臨近高壓輸電線路作業(yè)、建筑物和構筑物拆除等危險作業(yè)環(huán)節(jié)，強化責任、準入、制度、審批、監(jiān)護、設備六大體系建設，加強人、機、物、環(huán)、管等各項安全措施，確保危險作業(yè)管控不到位不開工、不生產。
五是加強應急管理。金鉬集團單位結合疫情防控要求，研究制定疫情防控期間的安全生產應急措施，建立健全應急響應機制，細化完善處置方案，嚴格應急救援物資及裝備器材管理，定期組織應急演練，并扎實做好演練評估、應急值守、信息報送、應急處置等工作，確保各項應急保障措施落實到位。
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【責任編輯：王新權】